为坚守“量入为出”的经营底线思维，切实提升营销费用配置的精准度，全面加强大额费用项目投入的论证与产出评估，深度挖掘营收增长潜力与成本压降空间，今年以来，民丰农商银行对所辖七大利润中心开展了全方位的费效比评估工作，为自身的稳健发展注入强劲动力。
利润中心自评估：
精准把脉一片红配资，深挖效能
民丰农商银行普惠金融部、公司金融部、小微企业部、网络金融部、金融市场部、财富管理部、资产经营部七大利润中心积极响应，迅速行动，对费用投入与效益产出展开了细致入微的全面分析。
在费用利用效率评估方面，各利润中心进一步强化了各项费用开支标准的管理。每一笔费用投入后，各利润中心均建立了严格的后续评价机制，对实施效果和目标达成情况进行实时跟踪与评估。同时，各利润中心还设定了剩余预算费用的优化提升目标，强化费用的合规性管理，将节约理念贯穿于费用使用的每一个环节，确保每一分钱都花在刀刃上。在预期效益分析环节，各利润中心创新性地运用财务和非财务指标相结合的方式，开展存款效益评估、贷款效益评估和引流效益评估，对存贷款增长情况、新增客户数量、客户留存率、品牌曝光量以及风险控制等实际效益进行了综合考量。
财务专业评估：一片红配资
量化分析，科学决策
民丰农商银行财务部门作为此次费效比评估的核心力量，充分发挥专业优势，从量化分析和决策支持两个维度，为全行的费用管理提供了科学依据。在量化各利润中心投入产出效率方面，财务部门运用专业方法，对连续三年每万元费用产出效益比作出深入分析，清晰识别出高效和低效的利润中心，为后续的费用调整提供了明确方向。对于收益未达预期的项目，财务部门深入剖析原因，精准找出优势与症结所在，并提出改进措施。在项目开展决策方面，该行将费效比评估结果作为后续费用投入的重要决策依据。财务部门对评估结果进行全面分析汇总，认真总结项目推进过程中的经验教训。经过严谨的复盘和优化，明确规定当评估收益低于预期收益的70%时，将果断暂停该活动或项目的开展，有效避免了资源的浪费，确保了全行费用投入的科学性和合理性。
常态化评估机制：
持续优化，行稳致远
民丰农商银行深知，费效比评估并非一时之举，而是需要长期坚持、持续优化的系统工程。为此，该行建立了常态化的费效比评估机制，通过定期评估、动态调整，不断优化资源配置；同时，通过充分发挥增收节支的协同效应，实现了可持续发展。在增收方面，该行通过精准的费用投入和高效的资源配置，促进了业务的稳健增长；在节支方面，该行通过严格的费用管理和成本控制，降低了运营成本，提高了盈利能力。
未来一片红配资，民丰农商银行将继续深化费效比评估工作，不断完善评估体系和方法，以更加科学、精准的费用管理，推动全行业务高质量发展，在激烈的市场竞争中赢得先机，为地方经济的发展作出更大贡献。 葛 科
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